行(xíng)業(yè)的(de)趨勢，行(xíng)業( γ∏÷yè)深度的(de)洞見(jiàn)。怎麽樣做(zuò)才能↕φ(néng)做(zuò)得(de)起來(lái)？怎樣達到('£ dào)“我是(shì)一(yī)個(gè)客人(rén)，怎$↕♣≥麽樣選品”，客人(rén)現(xiàn)在的(de)消費(fèi)如(♥↑rú)此謹慎，久病成醫(yī)怎麽樣選擇？什(shén)​‍麽是(shì)僞科(kē)學？
 
十年(nián)以來(lái)，我們最大(dà)的(de)痛點就↑δδ (jiù)是(shì)大(dà)家(jiā)都(dōu)說(shu₩★‌βō)“這(zhè)個(gè)東(dōng)西(xī)好(hǎo)，有(yǒu)深度，↕≤口碑很(hěn)好(hǎo)”，但(dàn)是(s←>₩hì)教育太難。我們捧著(zhe)金(jīn)飯碗捧σ≤→了(le)這(zhè)麽多(duō)年(nián)以來(lái)÷₹，心裡(lǐ)清楚這(zhè)個(gè)東(dōng)西(xī)好(hǎo)，卻不(bù)知(™→☆∑zhī)道(dào)該怎麽說(shuō)出來(lái)，一(yī)直用(÷‌↓yòng)自(zì)己的(de)“茶葫蘆煮餃子(zǐ)&r" dquo;，這(zhè)個(gè)寶貝沒有(yǒu)宣揚出去(qù)，默默無聞。
 
目前涉及到(dào)私密，包括婦科(kē)、男(nán)科(kē)，還(hái)有(yǒu)現(←φ→↔xiàn)在很(hěn)多(duō)的(de)整形醫(yī)院和(hé)衆多 ≈π (duō)美(měi)業(yè)的(de)工(gōng)廠 ×<♦(chǎng)，目前存在哪些(xiē)困惑和(hé)優勢？

從(cóng)2000年(nián)到(dào)2007年(nián)，周湘輝教®®授在眼科(kē)領域的(de)職業(yè)生(shēn•$₩g)涯中從(cóng)總助理(lǐ)逐步晉升至集團第€∏←₽一(yī)常務副總。在這(zhè)七年(nián)間(jiān)，✔≥他(tā)領導的(de)醫(yī)院集團“愛(ài)爾←π眼科(kē)”在商業(yè)、學術(shù)和(hé)臨床等多(duō)↓₹個(gè)領域取得(de)了(le)超越三甲醫(yī)院的(de)成×♠​就(jiù)。
随後，他(tā)以同樣的(de)策略将業(yè)務擴展至全眼科(kē)，并進行(xíng✘Ω)了(le)細分(fēn)運營，甚至将其眼科(kē)模式應用(yòng)于腎病領域。周湘輝 ×£擔任該集團總裁期間(jiān)，成功将一(yī)家(ji≠¶ →ā)虧損500多(duō)萬元的(de)醫(yī)院扭虧為(wèi)盈。
直至2012年(nián)，周湘輝教授開(kāi)設了(le)七家(jiā)婦科(∏≈kē)醫(yī)院、整形醫(yī)院，但(dàn)是(shì)那(nà)個(gè)時♦≤(shí)候醫(yī)院還(hái)好(hǎo)做(zuò)的(de)± 時(shí)候，能(néng)從(cóng)一(yī)個(gè)客人(rén)就(jiù)判♠"≠‍斷出來(lái)，将來(lái)的(de)整形醫(yī)院和(hé)婦産科(kē)醫(yī≥×)院的(de)日(rì)子(zǐ)非常之難過。為(wèi)什(sh$Ωπén)麽要(yào)在那(nà)個(gè)還(hái)好(hǎo)做(zu ☆±εò)的(de)情況下(xià)面，判斷了(le)未來(lái)好(hǎo)多(d₩£δ£uō)年(nián)，正如(rú)2005年(nián)周湘輝教授說(sh₹×uō)總分(fēn)子(zǐ)市(shì)場(chǎng)還(hái)有(yǒu)三五年(♦←nián)的(de)時(shí)間(jiān)，不(bù)會(huì)δ♦是(shì)四年(nián)，也(yě)不(bù)是(shì)六年(nián)，然而結果真如€  (rú)他(tā)所說(shuō)的(de)那(nà)樣準确。2006年(nián)提•φ出來(lái)眼科(kē)裡(lǐ)面細分(fēn)品項，分(fēn)品項≤ ®運營，就(jiù)是(shì)小(xiǎo)兒(ér)眼科(kē)眼底病、白(bái)內(nèi)  ≥障，要(yào)分(fēn)品項運營，要(yào)做(zuò)深做(zuò)專。
 
周湘輝教授強調：“行(xíng)業(yè)做(zuò)深了(le)以後，就(jiù)♥¶會(huì)發現(xiàn)很(hěn)多(duō)​€​别人(rén)發現(xiàn)不(bù)了(le)的(de)規律，而這  (zhè)個(gè)社會(huì)本就(jiù)不(b±₽ù)缺浮躁的(de)人(rén)，缺的(de)是(shì)有(yǒu)深度的®∏≤(de)人(rén)，真正幫助客戶、客人(rén)做Ω ↕©(zuò)改善和(hé)解決問(wèn)題，比任何的(de)模式都(dōu)¶↑>來(lái)得(de)更好(hǎo)。”
 
長(cháng)時(shí)間(jiān)生(shēn>• g)病的(de)人(rén)，他(tā)對(duì)病情以及用(yòng)什(shén)麽藥都(d∏' ‍ōu)很(hěn)熟，“久病則熟知(zhī)藥性及醫(yī)理(lǐ)”，♣>俗話(huà)說(shuō)得(de)好(hǎo)，久病成醫(yī)，消費(fèi)者越來✔∏§₽(lái)越謹慎，信息也(yě)越來(lái)越透明(míng)。‌δ卻總有(yǒu)人(rén)妄想著(zhe)搞一(yī)個(gè)平平無奇爛大(dà)街(jσ✘iē)的(de)普通(tōng)産品，說(shuō)把世界10 ♣®0道(dào)難題都(dōu)解決來(lái)，客人(rén)也(yě)不(bù)相(xiàng)₹¥信，任何疾病都(dōu)是(shì)有(yǒu)一(yī)個(gè)療程，β♠由淺到(dào)深循序漸進，而且幾十塊錢(qián)的(de)東(dōng)西(xī)，把所有(∑‌↑yǒu)難題都(dōu)解決了(le)，商家(jiā)後面∞±ε還(hái)怎麽盈利，不(bù)符合邏輯，更不(bù)符合商業(yè)規≥ε律。
由于外(wài)部因素的(de)影(yǐng)響，如(rú)原材料短(duǎn)缺和(£λ>hé)供應鏈問(wèn)題，原料進不(bù)來(lái)，貨發不(bù)出去(qù)∑'♦♠，即使産品質量過硬，也(yě)會(huì)面臨挑戰。在如(rú)此競争激烈的(de)市(shì)場±₹₽×(chǎng)中，缺乏核心優勢的(de)企業(yè)很(hěn)容易被市₹←β(shì)場(chǎng)抛棄。
 
當然除了(le)這(zhè)個(gè)以外(wài)，€π✘還(hái)要(yào)面對(duì)同行(xíng)，在如(rú)此競争激烈的(de∑•☆↑)市(shì)場(chǎng)中，缺乏核心優勢的(de)企業(yè)很(hěn)容易被市(sh¥↔ì)場(chǎng)抛棄。
沒有(yǒu)核心優勢，就(jiù)是(shì)培養市(≠‌shì)場(chǎng)把自(zì)身(shēn)累的(de)一(yī)塌糊塗，這(≤™zhè)個(gè)客人(rén)往往還(hái)會(h&↔'uì)被搶走，被同行(xíng)截胡。
以及國(guó)家(jiā)怎麽要(yào)求就(jiù)怎麽履行(xíng)♣¶，必須嚴格執行(xíng)各項法規及政策，違背政策的(de)事(shì)情，我們一(y£<↔¥ī)列杜絕，做(zuò)到(dào)遵紀守法。
 
 
怎麽樣應對(duì)這(zhè)些(xiē)挑戰？
現(xiàn)在整形醫(yī)院，婦科(kē)醫(yī)院，三甲醫(yī)院都(dōu)在€©δ做(zuò)私密了(le)。面對(duì)這(zhè)些(xi∏ ē)挑戰，周湘輝教授認為(wèi)，加強與相(xiàng)關☆σ 部門(mén)的(de)合作(zuò)以及提升臨床和(hé)學術(shù)地(dì)位至β•≈關重要(yào)。
從(cóng)2012年(nián)開(kāi)始，周湘輝教授每個(♣☆→gè)月(yuè)都(dōu)有(yǒu)授課安排，每次的(de)教學內(nèi)容都(dōu)是"¥§¶(shì)全新的(de)、不(bù)斷進步和(hé)發展的(de)≠$成果，他(tā)在探索市(shì)場(chǎng)的(de)變化(huà)、行☆☆(xíng)業(yè)的(de)動态以及各項技(jì)術(shù)與醫(yī)學的(de)發♥ε展前景上(shàng)付出了(le)不(bù)懈的(de)努力。
 
當時(shí)他(tā)講過一(yī)句這(zhè)樣的(de)一(yī)句話(huà)，¶​§→“當三甲醫(yī)院的(de)專家(jiā)都(dōu)認為(wèi)私密好(hǎo)<↔•≤做(zuò)的(de)時(shí)候，沒有(yǒu)我們什(shén)λ€ 麽事(shì)了(le)，這(zhè)個(gè)就(jiù)已& 經進入了(le)競争的(de)時(shí)代”。
 
競争時(shí)代有(yǒu)個(gè)什(shén)麽樣的(de)特點？商業(yè)裡(lǐ≈π)面有(yǒu)一(yī)個(gè)規律，當人(rén)人(ré↕₹Ωn)都(dōu)往這(zhè)個(gè)方向走的(de)時λ©(shí)候，最好(hǎo)不(bù)要(yào)做(zuò)，如(rú)果非做(zu ≤ ×ò)不(bù)可(kě)，一(yī)定要(yào)有(yǒu)絕對§>→×(duì)碾壓性的(de)優勢。

 
我們應對(duì)的(de)方法
 
第一(yī)個(gè)解決方法就(jiù)是(shì)正确面對(duì)目前的(de× ≥‍)競争，因為(wèi)有(yǒu)很(hěn)多(duσα ō)資源和(hé)倍數(shù)以及自(zì)身(shēn)實力是($£shì)一(yī)般的(de)淺薄的(de)對(duì)手↕∏×>是(shì)達不(bù)到(dào)的(de)。
 
第二個(gè)是(shì)加強與相(xiàng)關職能(néng)部門(mén)的(d≥γe)合作(zuò)以及臨床和(hé)學術(shù)的(de¥™®σ)地(dì)位的(de)提升成果的(de)這(zhè)個(gè)轉化(huà)。
他(tā)指出，當公司達到(dào)一(yī)定深度時(shσ∑∑í)，其他(tā)部門(mén)會(huì)主動尋求合作(zuò)。雖然∑↕≠ 合作(zuò)并非成功的(de)唯一(yī)标志(zhì)，但(dàn)個(gè)人(rén)力φ↕≈量畢竟有(yǒu)限。正如(rú)古語所說(shuō)：“獨木(mù)不(b♠₽↕ù)成林(lín)，單絲難成線。”
沒有(yǒu)誰能(néng)孤軍奮戰一(yī)生(shēng)，我們雖然可(kě)以自(zì)立☆&≥☆自(zì)強，也(yě)要(yào)學會(huì)和(hé)他(tā)人(rén)合作(∏®≥zuò)發展，共克時(shí)艱，唯有(yǒu)如(rú)此，我們才能(néng)♦$在競争激烈的(de)當今社會(huì)站(zhàn)得(d™γe)更遠(yuǎn)走得(de)更遠(yuǎn)。
 
 
那(nà)該如(rú)何加強與相(xiàng)關職能(néng)部門(mén<✘÷)的(de)合作(zuò)以及臨床和(hé)學術(shù)的(de)地↕¶₩(dì)位的(de)提升成果轉化(huà)呢(ne)，以下(xià)是(shì)一(yī)些(x₽®iē)建議(yì)：
利用(yòng)聯營硬件(jiàn)，與具有(yǒu)實力和(hé)共同理(lλσ ★ǐ)念的(de)企業(yè)進行(xíng)合作(zuòΩα↕)。
例如(rú)，說(shuō)在自(zì)媒體(tǐ)平台上(shàng)引流一(yπ↔ī)個(gè)專櫃他(tā)研發的(de)一(yī)個(gè)↑ 東(dōng)西(xī)，它是(shì)做(zuò)面部紅(hóng)血絲什(↓÷£✔shén)麽的(de)，這(zhè)個(gè)東(dōng)西(xī)還(hái)可(kě)以™β>∏做(zuò)乳暈，還(hái)可(kě)以做(zuò)陰道(∑ ♣dào)粘膜的(de)重建，外(wài)陰宮頸的(de)修複，六面一(yī)體(t₽₩♣¶ǐ)。原本賣幾千幾萬的(de)東(dōng)西(xī)，而現 ♥£¥(xiàn)在免費(fèi)，隻收199塊錢(qián)的(de)手工(gōng)費(✔λ★'fèi)，可(kě)以進千萬家(jiā)店(diàn)。而進了(le)這(zh$×è)個(gè)店(diàn)了(le)以後，就(jiù)會(huì)•‍出現(xiàn)，怎麽樣會(huì)對(duì)宮頸癌，切®♥™δ斷HPV感染源，等各種科(kē)普性的(de)素材，并且這(zhè)個(gè)面∞≥ π部的(de)東(dōng)西(xī)還(hái)可(kě)以做(zuò)私密，直÷α¶★接可(kě)以引流，博主和(hé)達人(rén)全力推這(zhè)個(gè)₩♦¶東(dōng)西(xī)，渠道(dào)客人(rén)也(yě)不(bù)少(shǎo)。₽♦
 
2. 學術(shù)方面鑒定原因
當時(shí)在總部基地(dì)大(dà)型醫(yī)院機(j₩ ī)構基地(dì)四樓的(de)是(shì)專門(mén)幹細胞實驗室，周湘輝教授在≤↔講課，那(nà)個(gè)裡(lǐ)面有(yǒu)七個(gè)→ε<•專家(jiā)，有(yǒu)一(yī)個(gè)博士後。因為(wèi®÷δ)幹細胞實驗室做(zuò)的(de)很(hěn)高(gāo)端，而他(tā)說(shuō)‍±≠幹細胞也(yě)就(jiù)是(shì)比激素稍微(wēi)好(hǎo)那(n¶≈$↕à)麽一(yī)點，幹細胞做(zuò)不(bù)到(dào)AMH逆轉的(de)常态化↑"¥ (huà)，一(yī)通(tōng)原理(lǐ)下(xià)來(lái)，講得(de)下(♠λ♣xià)面沒回話(huà)的(de)餘地(dì)，而'☆σ£且很(hěn)服氣。如(rú)果将來(lái)有(yǒu)機(jī)會(huì)，哪怕他( •♣ tā)是(shì)院士，我們可(kě)以跟他(tā)建立聯☆✘營的(de)。
 
 
3.我們可(kě)以取一(yī)些(xiē)重點客戶，
也(yě)建立聯系聯營共建單位。比如(rú)像國(g≥™Ωuó)內(nèi)目前有(yǒu)三級醫(yī)療美(mσ§ε≤ěi)容醫(yī)院，三級的(de)專科(kē)醫(yī)院，其中還(háiΩ∏¥£)有(yǒu)上(shàng)市(shì)公司。因為(wèi)他(tā)們的(≤¥↕'de)問(wèn)題是(shì)，有(yǒu)很(hěn)多(duō)個(g≤≈<±è)客源，但(dàn)是(shì)不(bù)知(zhī)道(dào♣§☆♠)怎麽轉化(huà)，老(lǎo)闆想做(zuò)私密，下(xià)面的(de)員(♣"αyuán)工(gōng)觀念轉不(bù)過來(lái)。重點的(de)↕÷↔₽問(wèn)題就(jiù)在兩個(gè)字上(shàng)面，轉×∏化(huà)，我們打太多(duō)的(de)這(zhè)個(gè)戰争和(h✘​≥é)戰役，我們怎麽樣把它做(zuò)起來(lái)的(de)，有(<¥yǒu)關于運營，而營運的(de)核心就(jiù)是(shì)業(y♠₩σè)務架構和(hé)選品，以及向三級專科(kē)醫(yī)院，醫(yī)療美(měi)容建立聯₹>☆營共建基地(dì)。
 
 
在全球範圍內(nèi)，中國(guó)的(de)醫(yī)美(měi)大(d™¥à)健康行(xíng)業(yè)被公認為(wèi)最φ¥ 後一(yī)片尚未完全開(kāi)發的(de)領域。經過綜合φλ≤分(fēn)析，我們決定自(zì)建醫(yī)院，涵蓋₩→₩₹醫(yī)美(měi)大(dà)健康、眼科(kē)、腎病、五官科(kē)、中醫('×←Ωyī)、中醫(yī)院、婦科(kē)、男(nán)科(kē)、産科(kē)、整> 形外(wài)科(kē)和(hé)疼痛科(kē)。我們已在這(zhè)↓®Ω些(xiē)領域進行(xíng)了(le)一(yī)線戰鬥并取得(de)了(le)成功，與他•€(tā)們合作(zuò)是(shì)完全可(kě)行(xíng)的(de)。